Blog gak penting

Fokus utama manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) adalah memberikan kontribusi pada suksesnya organisasi. Kunci untuk meningkatkan kinerja organisasi adalah dengan memastikan aktivitas SDM mendukung usaha organisasi yang terfokus pada produktivitas, pelayanan dan kualitas.Produktivitas. Diukur dari jumlah output per tenaga kerja, peningkatan tanpa henti pada produktivitas telah menjadi kompetisi global. Produktivitas tenaga kerja di sebuah organisasi sangat dipengaruhi oleh usaha, program dan sistem manajemen.Kualitas. Kualitas suatu barang/jasa akan sangat mempengaruhi kesuksesan jangka panjang suatu organisasi.Bila suatu organisasi memiliki reputasi sebagai penyedia barang/jasa yang kualitasnya buruk, perkembangan dan kinerja organisasi tersebut akan berkurangPelayanan. SDM sering kali terlibat pada proses produksi barang/jasa. Manajemen SDM harus disertakan pada saat merancang proses tersebut. Pemecahan masalah harus melibatkan semua karyawan, tidak hanya manajer, karena sering kali m

Manajemen keuangan adalah suatu kegiatan perencanaan,penganggaran ,pengelolalaan  dan peyimpanan dana  yang dimiliki suatu organisasi atau perusahaan Aktivitas  manajemen keuangan 1.menginvestasikan dana pada berbagai aktiva 2.aktivitas mendapatkan sumber dana 3.dana harus dapat dilakukan seefisien mungkin Fungsi manajemen keuangan : 1.membuat rencana pemasukan atau pengeluaran serta kegiatan lain-lain  untuk periode tertentu 2.tindak lanjut dari perencanaan keuangan membuat detail pemasukan dan pengeluaran 3.menggunakan dana perusahaaan untuk memaksimalkan dana yang ada dalam berbagai cara 4.mencari dan mengeksploitasikan  dana untuk memaksimalkan  dana  operasiona kegunanaan perusahaan 5.mengumpulkan dana perusahaan dan menyimpan serta mengamankan dana, Fungsi manajer keuangan   1.Menetapkan kebijasanaan harga. 2.Meramalkan laba yang akan datang 3.Melakukan pengawasan atas biaya   Tujuan manajemen keuang

Manajemen strategis Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan-keputusan lintas fungsional yang dapat memungkinkan suatu perusahaan mencapat sasarannya. Manajemen strategis adalah proses penetapan tujuan organisasi , pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran tersebut, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi. Manajemen strategis merupakan aktivitas manajemen tertinggi yang biasanya disusun oleh dewan direksi dan dilaksanakan oleh CEO serta tim eksekutif organisasi tersebut. Manajemen strategis memberikan arahan menyeluruh untuk perusahaan dan terkait erat dengan bidang perilaku organisasi . Manajemen strategis berbicara tentang gambaran besar. Inti dari manajemen strategis adalah mengidentifikasi tujua